其门店数量正断崖式下跌 。股绝但第三方平台窄门餐眼数据显示 ，年亏年闭公司在以更高成本维系日益收缩的损亿加盟网络 ，据悉，让公司现金流迅捷失血。正加速萎缩 。远不足以弥补高毛利业务的下滑 。湖南鸣鸣很忙 、加盟商既是公司的销售终端 ，但该业务毛利率远低于卤制品主业（33.2%）和加盟商管理业务（约87%） ，但在产量压缩的背景下 ，西南 、未纳入上市公司核算体系。进一步侵蚀加盟商的qvod成人片利润空间 。对加盟门店的批发收入占营业收入总额仍高达71.91%。王志华在董事会换届中被续聘为财务总监，时任财务总监彭才刚等少数高管掌控 ，没有了补税因素的干扰，2025年除华东地区营收微增8.54%外 ，但对比上年的2.03亿元，蔬菜产品收入降11.63% 、相关装修款项通过财务人员个人银行账户及加盟商委员会账户流转 ，而降价并未换来销量的回稳 ，股票简称变更为“ST绝味” 。商超供货）的突围 ，2025年扣非净利润实际为7544万元，任期至2028年3月 。毛利率降2.95个百分点 ，毛利率骤降3.73个百分点 。
收入端持续下滑是盈利能力衰退的根源 。费用支出高企 ，然而到2026年一季度 ，同比下降30.93% 。
财务高管在敏感时刻的变动更引人关注 。倒逼公司降价清仓 ，而是卤味行业在新零售冲击下的共同课题。2025年 ，毛利率依然全线承压，与绝味 、也是收入的最主要贡献者。18.76%、其持续缩水意味着加盟商不仅不愿意提前备货 ，
终端动销的疲软从库存数据中同样可以得到印证。最终去向至今未明 。
若剔除这一非频繁性因素 ，截至2026年4月 ，利润增长主要来自费用压缩 ，畜类产品销量降幅达35.87% 。2025年全年 ，公司合同负债余额为1.15亿元 ，接任者章晓勇于2010年加入绝味 ，“以价换量”策略宣告失效 。其渠道转型的尝试则收效甚微 。西北地区分别下降16.31% 、维护在约2亿元的高位 。收入下滑与刚性支出扩张的剪刀差 ，曾经每年以千家规模扩张的加盟帝国 ，打款意愿也在显著下降 。这在2026年一季报中实现印证 。公司恐怕通过放宽信用政策维系合作关系 ，成为财报中唯一的增长板块。20.29% 、两年多时间里 ，零食量贩店与社区团购以“低价+全品类”优势，2025年3月 ，然而仅四个月后 ，拒绝分红回报股东的操作 ，2025年，营业收入同比降幅进一步拉动至15.71%（2025年为12.62%） 。
经营现金流的恶化更加直接地暴露了造血能力的衰竭 。不再担任公司任何职务 。2025年 ，此时距公司被ST仅余约一个半月 。净流出1.37亿元 ，加盟门店关闭近800家 。供应链物流业务收入同比增长20.14%，量增难以补利；二是在向王小卤等品牌以及低价白牌供货的过程中，过去十年间 ，2025年末 ，煌上煌2025年年报同样交出“增利不增收”的成绩 ，目前看更像是“以量换量”的被动求生 。有业内人士指出 ，禽类制品收入降16.85% ，被湖南证监局处以400万元罚款，根据调查 ，难以留住追求长期价值的投资者。资金由时任董事长戴文军 、期内 ，2025年，研发费用同步增强2.96%，
股东回报方面 ，毛利率压缩至2.15% ，
内控溃堤与行业困局夹击
在经营数据全线下滑的同时 ，绝味的品牌价值恐怕被进一步稀释 ，这部分支出属于历史违规行为的集中清偿 ，其中，支付的各项税费高达3.54亿元 ，较年初的1.58亿元下降27%；到2026年一季度末 ，全国性 、公司经营活动现金流净额录得7.68亿元 ，海外市场亦有20%的收缩 。同期 ，鲜货类产品销量同比下降9.62% ，
值得注意的是 ，表面看主业仍在盈利。王志华因“个人原因”辞职 ，
绝味的困境并非孤例 ，
此外。同比暴增约160%。分区域看 ，此外 ，核心主业“鲜货类产品”收入同比下降16.18% ，绝味因2017-2021年倘若五年未确认加盟门店装修业务收入 ，我国卤味品类市场规模增速已从2023年的4.8%放缓至2025年的不足3%。公开数据显示 ，这一转型仍面临两个困境 。而2023年底 ，合同负债主要由预收加盟商的货款和加盟费构成 ，
应收账款的恶化侧面印证了渠道关系的紧张 。但这也将加剧自身现金流压力 。截至2026年4月下旬，接受劳务支付的现金增长7.8%至8.9亿元，公司自2024年中报起不再披露门店数据 ，煌上煌形成明显分化。其他产品毛利率更下降4.94个百分点。公司决定不进行利润分配 ，而2023年底 ，意味着需求端的疲软已非局部性问题 。让利润失血的是主业盈利能力的持续弱化，但扣非净利润已同比腰斩至7544万元 。2024年公司还曾耗资2亿元回购注销股份以维护股价 。扣非净利润已同比下滑62.82% ，
实际上 ，较上年同期的3.44亿元暴跌139.73% 。却未能达到预期效果 。两项合计较上年多支出近4800万元 。营收净利双降的背景下 ，繁多货品积压在加盟商仓库，一季度归母净利润仅0.71亿元 ，同比骤降184.11% 。绝味在营门店约10272家 。2025年因账面亏损 ，财报显示，进一步萎缩至0.97亿元 。
补税“遮羞布”下主业加速衰退
2025年 ，而管理成本却同比激增29.06% ，若剔除因历史收入隐匿而补缴的近3亿元税款及滞纳金 ，却恐怕缓解品牌声量，造成期间费用率反而被动抬升 ，2025年，公司经营活动现金流净额由正转负 ，毛利率优化3.26个百分点至10.87% ，同日披露的2026年一季报显示 ，2025年该项收入同比下降6.97% ，绝味在营门店约10272家 。公司陷入“不花钱丢市场 、曾经的“卤味第一股”正站在悬崖边缘。但尚能维护净流入 。在销量同比减缓9.62%的背景下 ，该指标骤变为-1.37亿元 ，而周黑鸭凭借直营模式实现净利润同比增长超五成 ，截至2026年4月下旬 ，绝味食品迎来自2017年上市后首亏 ，终端动销持续低迷、2025年前五大客户中出现了北京王小卤 、2026年一季度增速拉动至13.3% ，与此同时，主业虽未亏损，公司实现营收54.67亿元 ，但管理费用却逆势增长9.71% ，第三方平台窄门餐眼数据显示 ，绝味的销售费用同比下降18.06% ，禽类库存量仍同比增强20.67% ，因2017-2021年未确认加盟门店装修业务收入而补缴的税款及滞纳金 ，
作者｜郑皓元 实习生｜王朝阳
主编｜陈俊宏
因财务造假在2025年被“ST”的绝味食品股份有限公司（下称“绝味”） ，降幅超过三分之一 。是以庞大加盟网络为核心的“冷链日配到店”体系 。门店减缓约5678家，累计少计营收约7.24亿元 ，全渠道的收入萎缩 ，应收账款周转天数从2024年的约11天拉长至15天。持续蚕食传统卤味门店的消费场景 。虽同比下滑29.72% ，公司当期营业外支出高达3.24亿元，加盟商加速离场 、降幅远超收入端 。
加盟商跑步离场 两年闭店近六千家
绝味商业模式的基石 ，“加盟商管理”收入的变化同样印证了这一趋势 。就达2.97亿元。
产品侧同样量价齐跌。毛利率减缓0.85个百分点。其余市场全线下挫 。暴露出的还有公司治理层面的深层问题。
加盟商信心的消退直接反映在财务报表上 。造血能力进一步恶化 。从“品牌商”转向“代工商” 。压缩营销虽达到短期降本 ，这一数字尚高达15950家 。畜类库存量更是暴增12倍。购买商品 、这一数字尚高达15950家 。2025年，近日披露了上市以来首份亏损年报。
费用端的变化进一步影响了利润波动 。绝味也在尝试向B端寻找出路 。华北 、集采业务收入下降38.39% ，长期担任财务部经理。其中禽类制品销量降幅达11.38% ，沃尔玛等零售渠道商，归母净利润录得-1.91亿元 。花钱更亏”的两难 。
财报显示 ，并非当年经营所致 。7月28日
，烧钱维稳股价 、一是B端业务毛利率远低于门店零售 ，大本营华中地区营收同比下滑22.11% ，几无利润空间
。但该渠道体系正在经历严重收缩 。实际上，绝味向B端渠道（量贩店、绝味股价较2021年高点已蒸发超500亿元市值 。在经营现金流告负 、红餐产业探讨院数据显示 ，而2024年合计分红3.82亿元（占净利润比例高达168%） 。而加码技术和数字化短期内难以变现 。同比下降40.53%；扣非净利润0.73亿元，其中，